為了進一步提升公司相關人員在管理中提高品質意識和成本意識，提高員工發現問題和解決問題的能力，為公司培養學習型、創新型組織與團隊。
特此由國光電子質管部經理：李奇軍主持的“精益管理之QCC實施步驟及方法”培訓課堂開啟了。
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培訓內容
1、獎懲管理制度；
2、QCC持續改善；
3、持續改善套路及案例。
李經理從三個方面，全面解析了公司的改善案例，并結合現狀調查，分析數據，杜絕八大浪費，把問題逐一解決；“學員們”在李經理風趣幽默的講授風格下受益匪淺，鼓舞士氣的同時給各小組設定計劃，讓小組自由選擇課題、制定目標與對策。
02
培訓回顧
3月31日晚上19點，在國光工業園行政樓01會議室舉辦“精益管理之QCC實施步驟及方法”培訓課堂。
來自各個部門的“學員們”劃分為11小組，進行培訓評比，最后得分最高的小組贏得最實用的獎品。
首先由質管部工程師：雷思思介紹QCC活動方案，通過獎勵制度，鼓勵在改進、改良工具，提高生產安全性、提高產品質量、提高勞動效率、降低勞動成本的優秀表現者們，保持持續改善的工作方法，加強管理團隊精益求精的工作理念。
在其拋磚引玉下，質管部李經理融入各小組中，用風趣幽默的方式與學員互動講授。
當然，還有各小組學員們一起認真的寫作業環節！！！
最終評比中，第五小組以560分的成績取得本次培訓的第一名！
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總結
通過本次精益管理培訓，開闊和提高解決問題的方法，把精益運營為核心，部署持續改善戰略，探索管理變革，落實精益生產，為保障產品質量共同努力；將精益求精的理念深入落實到每個國光電子人心中。